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      復工在即,面對新冠肺炎迅速蔓延的嚴峻形勢,物流公司黨委充分發揮主體作用,全面投入疫情防控狙擊戰,本著“防控在前、復產在后”的準繩和“疫情不滅、我們不退”的決心,全力以赴,抗擊疫情,為恢復正常有序的業務運營奠定了堅實基礎。

嚴防死守,政治引領見擔當

      公司黨委靠前指揮,積極作為,召開黨委會議,并印發通知和方案,對疫情防控工作提高政治站位、深化思想認識、強化防控措施作出全面動員部署。按照公司黨委部署,公司各支部、全體黨員、全體干部職工凝心聚力、眾志成城全力做好疫情防控工作。公司成立了以黨委書記李占國為組長,班子成員為副組長,各部門主要負責人為成員的疫情防控工作專班,積極統籌一切資源,盡最大努力做好疫情防控工作。

      復工前,公司全面做好內部環境衛生和消毒工作,明確各區域衛生消毒范圍、工作標準、頻次、方法等,特別是各辦公室、值班室、食堂、樓梯等公共區域,建立消毒工作臺賬,配備洗手液、紅外線體溫檢測設備、口罩、手套、消毒劑、酒精噴霧等醫用防疫用品,嚴格管理人員進出,要求每名員工每天進行體溫檢測、并佩戴口罩,為各項經營活動提供強有力的后勤服務保障。

安全第一,排除萬難促發展

      面對嚴峻的疫情,公司黨委認真研究部署,各業務領域紛紛行動,在做好各項基礎防護工作的前提下,研究探討應對疫情防控期間的企業發展問題,制定復產復工計劃,加強與上下游企業的密切溝通,跟蹤服務好各項目經營活動,確保復工后保持良好生產經營秩序以及重要經營目標任務不脫節、不掉隊。

      結合上下游單位的復產復工情況和需求計劃,各分公司緊盯關鍵環節、重點任務,制定專項方案及措施,保障各項任務目標按時、保質、保量完成。

      三分公司在疫情期間,雖不能到施工現場進行項目對接,但通過電話溝通、遠程辦公模式,向榮烏十標段供應鋼筋1050噸,保障了材料的及時供應,為今后項目的大干快上奠定了堅實的材料基礎。為保障后期生產經營任務能夠保質保量完成,該公司積極準備,提前編制投標文件5份(水泥2份、鋼筋1份、鋼筋網片2份),全力以赴做好全面復工各項準備。

      公司市場拓展部積極研究平臺項目建設工作,對項目可研報告、合資合作協議等通過網絡辦公和專項會議的形式,逐項進行研究探討,為后期供應鏈綜合商業平臺的建設提供了強有力的保障工作。

      為保障疫情結束后期業務發展,欣昇物流公司積極展開研討,與運營、稅務、交通等有關職能部門以及行業領域專家主動溝通,積極推進建立自有運力,為開展物流業務以及拓展經營性租賃等業務奠定基礎和條件。

物資儲備,“花式”防控保穩定

      為確保打贏疫情防控阻擊戰,物流公司黨委積極協調采購各類防疫用品,全力做好復工后安全生產經營必要的物資保障工作。其中公司所屬欣昇物流公司強力支持,為物資采購積極協調供貨資源,目前公司訂購消毒水、口罩、手套、消毒劑等基礎防護物資已全部到貨。與此同時,組織發動全體員工通過個人途徑拓展防控應急物資獲取渠道,截至目前,通過各種渠道采購的配套庫存物資可覆蓋復工后1-2周的生產。 為做好公司本部復工后的疫情防控工作,公司黨委提出多項防控措施,堅決打贏疫情抗擊狙擊戰。一是針對復工前外省返程人員,實行隔離管理模式。居住地在省內,隔離時間為1周,居住地在省外,隔離時間為2周;二是實行錯峰上班。為避開與樓內其他經營主體人員間的密集接觸,避開高峰時段,公司實行疫情期間上下班時間的特殊工作模式;三是錯峰打飯、自備餐盒。各部門實行錯峰打飯,每部門明確1-2名員工,在規定時間進行打飯,并返回工作崗位用餐;四是調整辦公桌椅間距。在抗“疫”期間,各部門員工上班時間均佩戴口罩,臨時調整辦公間距,原則上大于1.5米。此外,辦公室還通過加強體溫檢測、做好人員動態監測、定點消毒、定點通風、關閉中央空調、宣傳普及疫情防控知識等一系列措施,切實抓好疫情防控工作。