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近幾年，為了適應(yīng)不斷提高的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和日益嚴(yán)格的環(huán)保指標(biāo)，滿足快速增長(zhǎng)的成品油和化工原材料需求，追求企業(yè)規(guī)模效益，國內(nèi)許多石化企業(yè)都在進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造。石化裝置技術(shù)改造項(xiàng)目大多是在生產(chǎn)裝置正常生產(chǎn)的情況下或借助于裝置檢修時(shí)間進(jìn)行的，具有技術(shù)要求高、施工工期短、作業(yè)場(chǎng)地小、施工難度大等特點(diǎn)，要求技術(shù)改造項(xiàng)目在技術(shù)上更成熟可靠，工期要嚴(yán)格保證，安全措施扎實(shí)有效，裝置投料試車必須一次成功。正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)施這些技術(shù)改造項(xiàng)目比常規(guī)石化投資項(xiàng)目承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。 

一、面臨的難題

石化裝置在進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目過程中，除投資項(xiàng)目共有的政治與法律、財(cái)務(wù)與融資、社會(huì)環(huán)境外，還需要考慮以下四個(gè)方面的問題：一是技術(shù)改造方案的科學(xué)合理性；二是改造內(nèi)容的完整性；三是采用技術(shù)的成熟性；四是項(xiàng)目施工過程中如何搞好質(zhì)量、工期、投資、安全四大控制。這些不確定因素也增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，針對(duì)石化裝置技術(shù)改造項(xiàng)目，如何應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法，分析、評(píng)價(jià)和控制其中的風(fēng)險(xiǎn)因素，也就成為了迫切的現(xiàn)實(shí)需求。 

二、主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

石化裝置技術(shù)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)階段，包括決策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、原材料和燃料動(dòng)力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目不同時(shí)期、不同階段風(fēng)險(xiǎn)因素不同，出現(xiàn)的概率及程度也不相同。通常對(duì)石油化工技術(shù)改造項(xiàng)目構(gòu)成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下幾種： 

1、投資決策風(fēng)險(xiǎn) 

投資決策階段是投資項(xiàng)目最重要的階段，對(duì)于項(xiàng)目的成敗具有決定性的作用。

2、工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目來說，技術(shù)管理、施工管理、安全管理、物資供應(yīng)管理等方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響更大些，這主要是由于技術(shù)改造項(xiàng)目工期要求嚴(yán)格、施工場(chǎng)地狹窄、裝置處于邊生產(chǎn)、邊施工等一些特殊條件造成的。

3、管理與組織風(fēng)險(xiǎn)

出現(xiàn)這些問題主要是由于項(xiàng)目管理模式不合理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或者主要管理者能力不足造成的。

4、投料試生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

由于工藝及技術(shù)的原因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、環(huán)保等方面達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 

1、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 

要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、組織、風(fēng)險(xiǎn)管理人員組成、風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、分析評(píng)估采用的方法，制定風(fēng)險(xiǎn)管理程序和應(yīng)急預(yù)案。

2、慎重決策、避免決策失誤 

該項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)主要來自原油品種、原油及產(chǎn)品價(jià)格。

3、科學(xué)論證，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 

組織好技術(shù)調(diào)研。針對(duì)對(duì)項(xiàng)目中選用的技術(shù)、設(shè)備、催化劑等了解其他企業(yè)使用情況、在生產(chǎn)中遇到的問題及解決的方法。

4、統(tǒng)籌規(guī)劃，搞好項(xiàng)目施工管理 

按照項(xiàng)目總體控制要求，編制項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，搞好項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全、投資的“四大”控制。

5、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)投料試車風(fēng)險(xiǎn) 

做好項(xiàng)目的組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備以及單機(jī)試運(yùn)、聯(lián)動(dòng)試車、裝置進(jìn)料等相關(guān)工作。