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黨建領(lǐng)跑工程“大家談”思考文章

——第一支部 李曉靜

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展是集團(tuán)公司黨委針對當(dāng)前集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，破解經(jīng)營難題，推動改革發(fā)展的一項(xiàng)有力舉措。物流公司黨委把黨建引領(lǐng)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“第一抓手”和“紅色引擎”。通過大力實(shí)施黨建“領(lǐng)跑工程”，緊抓重點(diǎn)，大力推動全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。

目前，物流行業(yè)正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。《京津冀協(xié)同發(fā)展綱要》中明確，將河北建設(shè)成“全國現(xiàn)代物流重要基地”，日前“三區(qū)一基地”專項(xiàng)規(guī)劃已編制完成。近期，省政府先后出臺了《河北省建設(shè)全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地“十四五”規(guī)劃》和《河北省“十四五”冷鏈物流發(fā)展實(shí)施方案》，隨著京津冀發(fā)展協(xié)同、產(chǎn)業(yè)細(xì)分，河北省物流行業(yè)正面臨著更大的“風(fēng)口”。今年，省委省政府提出打造“京津冀陸?？崭勐?lián)盟”，省交通運(yùn)輸廳提出將由集團(tuán)公司牽頭組建，這是省委省政府、省廳對集團(tuán)公司工作的認(rèn)可，也寄予了厚望，更是物流公司發(fā)展的機(jī)會。

近年來，物流公司起步有力、拓展迅速，搶抓工程物流建設(shè)機(jī)遇，穩(wěn)步開拓市場化業(yè)務(wù)，搶抓國家大力發(fā)展冷鏈物流政策機(jī)遇，控股收購太行食品公司，并著手布局物流園區(qū)建設(shè)運(yùn)營。在物流公司面臨重大機(jī)遇的快速發(fā)展過程中遇到或可能遇到的中梗阻問題，我有以下幾點(diǎn)思考：

一、要以黨建為引領(lǐng)，打通“最后一公里”。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。讓黨建工作不斷向基層延伸，在打通“最后一公里”上下功夫。要切實(shí)落實(shí)黨建各項(xiàng)制度規(guī)定，著力提升基層黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平，把基層黨建工作抓常、抓細(xì)、抓實(shí)，確?；鶎狱h建工作水平上臺階。要進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化基層黨支部工作內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度和主題黨日制度，嚴(yán)格黨員日常教育管理，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性和戰(zhàn)斗性。要結(jié)合黨員突擊隊(duì)、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)、勞動競賽、群團(tuán)活動等形式，引導(dǎo)黨支部成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基層戰(zhàn)斗堡壘。

二、提高服務(wù)意識，強(qiáng)化職責(zé)與制度的落實(shí)，解決執(zhí)行中“上下同、中間阻”的問題。

第一支部黨員大部分來自于公司職能部門，我們將黨性修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)意識，為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)，把好關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

厘清各部門職能，理順權(quán)責(zé)界限，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，避免因職責(zé)不清而相互推諉、相互扯皮。優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化科學(xué)統(tǒng)籌和一盤棋，形成集中高效、步調(diào)一致、分工負(fù)責(zé)、協(xié)作推進(jìn)的管理體制。同時(shí)要注重完善具體環(huán)節(jié)的運(yùn)行機(jī)制，著力提高各項(xiàng)制度的可行性、操作性，努力構(gòu)建科學(xué)有效的執(zhí)行制度保障體系。

三、強(qiáng)化制度的落實(shí)與監(jiān)督，運(yùn)用行之有效的管理手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效。

聚焦項(xiàng)目創(chuàng)效、項(xiàng)目履約，通過項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制形式，明確項(xiàng)目收益底線，在項(xiàng)目市場營銷、過程激勵、最終收益兌現(xiàn)等方面建立公平、透明的措施。要把簽定和敬畏目標(biāo)責(zé)任書作為最基本的意識，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)主體必須參與重大管理事項(xiàng)決策，確保完成項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，要把完成創(chuàng)效目標(biāo)、承擔(dān)完全成本、負(fù)起獨(dú)立責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)效作為最根本的職責(zé)。要加強(qiáng)商務(wù)與分公司的有效聯(lián)動，在方案策劃、二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃、經(jīng)濟(jì)簽證、結(jié)算創(chuàng)效等環(huán)節(jié)加強(qiáng)配合，共同爭取效益最大化；使用有效管理手段例如ERP系統(tǒng)，堅(jiān)持做好定期晾曬、通報(bào)各分公司營收、利潤、結(jié)算完成情況等指標(biāo)的相關(guān)工作。各職能部門要堅(jiān)決堅(jiān)持底線管理，底線的剛性執(zhí)行，開源節(jié)流，以全面提升企業(yè)整體盈利能力。

下一步工作中，第一支部要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，努力開創(chuàng)黨建與經(jīng)營相結(jié)合的工作新方法，使支部黨建活動更加豐富，形式更加生動，機(jī)制更加完善，戰(zhàn)斗力更加堅(jiān)強(qiáng)，促使支部黨建與經(jīng)營融合再上新臺階。

以上思考如有不當(dāng)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。